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天津:强服务 优流程 提效能 多举措为基层减负
2019年11月06日 文章来源:国家审计署网站 信息提供:天津市审计局

今年以來,天津市日本黄在免局著眼“減負提質增效”,下大氣力打通爲基層減負“最後一公裏”,分三個批次推出68項減負“幹貨”,以真招實策把“基層減負年”各項要求落到實處。

一是部門協同由點及面。由辦公室、財保處等12個綜合部門牽頭,結合本部門工作職能,進一步簡化公文辦理、經費報銷、案件線索移送及業務數據推送等工作流程,實現數據報送、外勤經費報銷“零跑腿”;根據局機關兩地辦公實際,實行上門審理、審檔,在新設辦公區設立服務保障“聯絡站”,確保機要文電、檔案、後勤保障等工作銜接流暢;統籌安排綜合部門深入區日本黄在免局和日本黄在免現場,開展調查研究、慰問一線幹部、進行現場檢查等,做到深入一次解決多個問題,實現以綜合部門爲點,服務輻射全局的保障機制。

二是先破後立化繁爲簡。彙總梳理各綜合部門的審批、考核、檢查和評比等事項,逐一對照要求合理簡化、合並和取消;倡導簡潔清新文風,不穿靴戴帽,精簡公文篇幅,減少發文數量;精減局各類工作領導機構成員部門數量,保留核心關聯部門,原則上成員部門最多不超過5個,壓實部門責任;統籌整合各類會議活動,提倡少開會,開短會,開務實管用的會,開解決問題的會,在保證會議、培訓質量的基礎上,壓縮時間、合並內容、降低規格,把更多精力和時間放在抓工作落實上。

三是統籌高效以一帶多。推動實現日本黄在免項目日本黄在免組織方式“兩統籌”,在人力資源整合、實施過程融合、日本黄在免現場配合、日本黄在免成果綜合等方面進行全面統籌。每年對同一被日本黄在免單位原則上最多安排一次現場日本黄在免;對同一被日本黄在免單位的多個日本黄在免項目原則上由同一日本黄在免組實施,合並出具一份日本黄在免通知書、一份日本黄在免報告征求意見書,統一歸檔;對同一日本黄在免事項涉及多個日本黄在免項目的,統一編制一套日本黄在免證據、複印一套證明材料,以索引號方式由各日本黄在免組引用。切實壓縮現場日本黄在免時間、避免重複日本黄在免、提高日本黄在免效率,做到“一審多項”“一審多果”“一果多用”,確保“減負年”真減負,日本黄在免一線和被日本黄在免單位真有感。(張育誠)

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